Ressources en gouvernance OBNL / OSBL
Pour gouverner avec plaisir, facilement et moralement
Un peu de nous pour vous
Des ressources gratuites... Certes, nous travaillons pour les gens, mais nous travaillons surtout pour le « nous » qui les unis. Nous travaillons pour la personne morale, pour l'organisation, pour le groupe qui vous unit et pour votre « cause ». Nous pensons que la plupart de gens veulent le bien de leur cause, de leur conseil et de leur groupe. Nous savons comment y arriver !
Nous respectons et considérons l'aspect légal, mais surtout l'aspect moral. Nous montrons à notre auditoire comment utiliser des pratiques et des principes concrets et simples pour comprendre le pouvoir d'une saine gouvernance et de gouverner le plus sagement possible.
Voici ici des ressources que nous vous partageons afin de vous aider à convaincre vos confrères et consœurs de faire affaires avec notre expertise pour l'harmonie de vos conseils d'administration et l'efficacité de votre organisation :
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Quelques avantages d'une saine gouvernance
- Assurer une saine gestion des ressources humaines, financières et matérielles
- S'inspirer des véritables besoins de la cause et de la raison d'être de l'organisation afin de définir clairement la mission, la vision, les valeurs et la clientèle
- Avoir une connaissance objective de ses forces et de ses faiblesses
- Avoir une perception « ouverte et sensible » de la réalité associative, être actif vers les membres et garder le contact auprès d'elle
- Déployer une communication axée sur autrui tout en possédant un sens éthique et social extrêmement développé
- Respecter l' « ADN » de l'organisation en développant un approfondissement de sa culture
- Démontrer un esprit de compromis surtout en situation de crise afin d'avoir un regard positif sur la situation pour proposer des solutions rapides et concrètes
- Offrir à la direction générale les outils et la légitimité pour bien remplir sa fonction
- Proposer un cadre éthique réaliste, simple et utile
- Proposer des recommandations et un plan d'amélioration
- Rassurer les bénévoles sur la bonne gestion et la saine gouvernance de l'organisation
ON A UN REGARD EXTERNE ET DES SOLUTIONS RENTABLES POUR VOUS
Quelques questions concernant les directions générales
- Que pouvez-vous faire pour éviter qu'un nouveau Conseil change subitement et de façon importante l'orientation de l'organisation ou sa façon de déléguer ?
- Votre directeur général ou votre directrice générale est en poste depuis plus de 10 ans ou il est en poste depuis peu, il ou elle mène l'organisation à bout de bras ou au contraire n'a aucun pouvoir de décision ?
- La directrice générale ou le directeur général porte le titre de coordonnatrice ou coordonnateur tout en étant imputable au Conseil comme tel ?
- Il semble y avoir une volonté de maintenir sans véritable raison et sans définition un comité exécutif ou de réactiver son utilisation ?
- Le niveau de communication ainsi que le partage d'information entre la direction, le Conseil ou la présidence est en baisse et se dirige inévitablement vers un abus de confiance ?
- Certains administrateurs et administratrices, sans raison objective, demandent des comptes sur des sujets nouveaux surtout dans des délais très serrés et de façon inquiétante ?
- La direction n'a jamais eu d'évaluation annuelle au rendement et on semble vouloir procéder à celle-ci de façon non orchestrée ?
- Vous vous questionnez sur le type de relation à entretenir entre la direction, le personnel, la présidence et les administrateurs ou administratrices pour former une équipe tout en diminuant certains risques ?
- Si l'atteinte des objectifs semble floue, comment allez-vous en être mesure de démontrer votre performance ou même l'apparence d'une performance ?