Pour vous familiariser avec tous les aspects de la saine gouvernance
Nos livres et nos guides de saine gouvernance
Ces publications s'adressent aux administrateurs et administratrices, aux dirigeants et dirigeantes d'organismes qui désirent améliorer leur façon de faire et qui ont à cœur la réalisation de la mission de leur organisation. La voie de l'imputabilité, le modèle Gouvernance Stratégique® apporte des réponses aux interrogations d'une manière simple, mais efficace.
Écrites principalement par Roméo Malenfant, Ph. D. et révisées par Marco Baron, ces publications sont utiles aux directeurs et directrices généraux ou lorsque vous acceptez un poste d'administrateur ou d'administratrice et que vous voulez savoir à quoi vous vous engagez. Vous pourrez y trouver quelques astuces pour faire face au déficit de règles de saine gouvernance permettant d'assurer une crédibilité et d'inspirer confiance.
LIVRE PRINCIPAL ET SÉRIE GOUVERNANCE ENSEMBLE COMPLET | Guides 1 à 9 et le livre
Cet ensemble comprenant le livre principal de la Gouvernance Stratégique® ainsi que les 9 guides pratiques de la série gouvernance. Il s'adresse aux administrateurs, aux administratrices et aux directions générales qui désirent obtenir tous les outils pour l'efficacité du Conseil en harmonie avec l'intendance.
L'ensemble comprend :
LA GOUVERNANCE ET LE CONSEIL D'ADMINISTRATION D'UN OSBL
Roméo Malenfant, Ph. D. et Marco Baron, B.A.A.
et
La Série Gouvernance | Guides pratiques no 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 et 9.
LE PRÉSIDENT (LA PRÉSIDENTE) DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
COMPRENDRE VOTRE CONSEIL D'ADMINISTRATION EN 20 RÉPONSES
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL (DIRECTRICE GÉNÉRALE) EN ACTION
LE PROCÈS-VERBAL (ET L'ORDRE DU JOUR)
LES ADMINISTRATEURS (LES ADMINISTRATRICES)
LA RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE DES ADMINISTRATEURS (ADMINISTRATRICES)
LES VALEURS ET ÉTHIQUE
LES COMITÉS ET RÉUNIONS
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL (LA DIRECTRICE GÉNÉRALE) EN PÉRIL
Vous voulez garnir votre bibliothèque de la référence sur le sujet la plus populaire et la plus reconnue au Québec ? Ce coffret de la série complète est pour vous.
LA GOUVERNANCE ET LE CONSEIL D'ADMINISTRATION D'UN OSBL Roméo Malenfant, Ph. D. et Marco Baron, B.A.A.
Ce livre s'adresse aux administrateurs et aux administratrices et aux directions d'organismes qui désirent améliorer leur façon de faire et qui ont à cœur la pérennité de leur organisation.
Le modèle Gouvernance Stratégique® apporte des réponses aux interrogations de ceux-ci d'une manière simple, mais efficace et devient la voie d'une imputabilité bien comprise.
Septième et nouvelle édition révisée. En 1994, Roméo Malenfant, Ph. D. publiait son premier livre : La Gouvernance. Depuis, d'autres versions ont vu le jour et se sont adaptées à l'évolution des organisations. Ces livres vendus à plus 14 000 exemplaires sont devenus au fil des années la référence auprès des administrateurs et des administratrices, des directeurs généraux et directrices générales d'organismes sans but lucratif.
Cette nouvelle édition a été rendue possible grâce à la relève, Marco Baron étant maintenant éditeur et coauteur. Son expérience au Québec comme directeur général, bénévole, consultant et formateur en fait un atout majeur pour la pérennité du modèle Gouvernance Stratégique®.
En plus de l'ajout d'un coauteur, voici les nouveautés de cette récente édition (2018) :
Renouvellement des exemples de mission, de vision et de valeurs ainsi que des exemples de politiques de gouvernance et de résumés en lien avec des expériences récentes;
Clarification des 7 rôles du directeur général;
Ajout d'une nouvelle pratique portant sur la viabilité financière (maintenant la pratique 16) et fusion de deux pratiques (pratiques 10 et 11 des versions antérieures);
Ajout du sujet : le directeur général... bénévole ! Proposons des solutions aux difficultés des organisations se sentant incapables d'ouvrir la fonction de directeur général et de directrice générale faute de ressources;
Précisions sur plusieurs propos, ajout de vulgarisation, révision des schémas, des figures et remaniements des chapitres et de la cohérence entre eux;
Mise à jour des annexes, statistiques, grille d'auto-évaluation, etc.
Quand vous acceptez un poste d'administrateur ou d'administratrice, savez-vous à quoi vous vous engagez ? Est-ce que les associations et les organismes sans but lucratif ont des règles de saine gouvernance ? Est-ce que la reddition de comptes se fait de façon responsable ? Face au déficit d'imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d'assurer leur crédibilité et d'inspirer confiance.
LE PRÉSIDENT (LA PRÉSIDENTE) DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Série Gouvernance | Guide pratique no 1
Ce 1er guide de la Série Gouvernance répondra à plusieurs de vos questions de manière concise et claire sur la plupart des aspects entourant le président du Conseil d'administration.
Ainsi :
Vous êtes en préparation pour devenir président ou présidente d'organisation?
Savez-vous quel sera votre engagement?
Vous recherchez des critères pour bien choisir la personne à qui on demandera de jouer un rôle de leader?
Vous avez des questions concernant les qualités et les rôles que devrait avoir le président ou la présidente?
Qui est le patron de la présidence? Il doit demeurer en poste pour un mandat de quelle durée ?
Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce guide répondra.
COMPRENDRE VOTRE CONSEIL D'ADMINISTRATION EN 20 RÉPONSES Série Gouvernance | Guide pratique no 2
Ce 2e Guide apportera quelques-unes des 20 questions auxquelles des réponses claires et concises. Il est destiné surtout aux administrateurs et aux administratrices consciencieux de leur intégration.
Ainsi :
Quelle est l'utilité d'un Conseil d'administration ?
Quelles sont les qualités souhaitables que devraient avoir les administrateurs et les administratrices ?
Qui peut siéger au Conseil d'administration ?
Pourquoi le comité exécutif est en voie de disparition ?
Vous êtes nouvellement nommé ou nommée sur un CA ? Ce guide est pour vous.
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL (DIRECTRICE GÉNÉRALE) EN ACTION Série Gouvernance | Guide pratique no 3
Ce 3e Guide présente des réponses claires et concises concernant la direction générale de votre organisation. Il est surtout destiné aux directeurs généraux et directrices générales.
Ainsi :
Cherchez-vous des critères pour choisir une personne qui prendra le leadership de vos opérations ?
Savez-vous quelles sont les préoccupations des directeurs généraux ?
Quelles sont les qualités et les habiletés recherchées ?
Quels sont les titres à choisir pour cette fonction ?
Quelles sont les caractéristiques d'un gestionnaire dynamique, compétent et qui se distingue ?
Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce guide répondra.
LE PROCÈS-VERBAL (ET L'ORDRE DU JOUR) Série Gouvernance | Guide pratique no 4
Ce guide est destiné surtout aux secrétariats du Conseil et à la présidence, aux directeurs généraux et à ceux qui ont à préparer des assemblées et des réunions.
Ainsi :
Comment préparer l'ordre du jour pour assurer l'efficacité des réunions ?
Doit-on indiquer les noms au procès-verbal des proposeurs ?
Peut-on tenir des réunions à distance ?
Qu'est-ce qu'un vote à majorité absolue ?
Comment faire rapport et rendre des comptes ?
Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce 4e Guide aborde clairement. Il aidera à rédiger les procès-verbaux dans le contexte d'une saine gouvernance.
LES ADMINISTRATEURS (LES ADMINISTRATRICES) Série Gouvernance | Guide pratique no 5
Le rôle essentiel de l'administrateur et de l'administratrice est souvent méconnu. Pourtant, il ou elle doit s'asseoir à la table du CA vers la poursuite d'objectifs communs et agir de façon solidaire à la réalisation de la mission de l'organisation.
Ce 5e guide :
Décris ses droits et ses devoirs
Analyse ses motivations et aborde les différentes facettes des personnalités
Propose des approches pour convertir une personne difficile en un actif pour le groupe.
Voilà quelques-uns des thèmes auxquels ce 5e Guide apporte des réponses.
LA RESPONSABILITÉ FINANCIÈRE DES ADMINISTRATEURS (ADMINISTRATRICES) Série Gouvernance | Guide pratique no 6
Suite au questionnement répétitif des trésoriers et trésorières concernant la gestion et la comptabilité des OSBL/OBNL, nous avons conçu ce 6e guide. Ainsi, ce guide aborde la responsabilité financière des administrateurs et administratrices.
Ce guide pratique :
Permet aux administrateurs et administratrices de se sécuriser.
Offre des points de repère et des questions à se poser sur les différents éléments des états financiers
Explique clairement les diverses composantes des responsabilités financières
Propose des exemples concrets sur les points importants.
Voilà quelques bonnes réponses concernant des finances que ce 6e guide présente.
VALEURS ET ÉTHIQUE Série Gouvernance | Guide pratique no 7
Un outil particulièrement utile pour toutes personnes intéressées à des fonctions à la présidence et la vice-présidence, ce guide facilitera votre prise de décision dans des situations complexes.
Suite à différents scandales au Québec, les gens se posent des questions sur l'éthique et la crédibilité des dirigeants. Les corporations sans but lucratif veulent aussi se préparer aux défis de l'éthique. Ce guide aidera les Conseils à faire face aux défis de la société actuelle. Les notions vous permettront de baser vos décisions avec un cadre éthique.
Vous pourrez y puiser des connaissances concernant :
L'éthique même d'une gestion cohérente et crédible
Les valeurs de bases, universelles et personnelles
Les valeurs associatives et organisationnelles
Des cas et des hypothèses de gestion de crise et de conflits
Voilà ce que présente ce 7e guide, essentiel tant par sa réflexion approfondie que par sa démarche simple et efficace qui aidera assurément tout le Conseil.
COMITÉS ET RÉUNIONS Série Gouvernance | Guide pratique no 8
La vie associative existerait-elle sans l'apport des comités ? Ils sont aussi essentiels aux associations. Leurs participants et participantes s'y expriment et y apportent enthousiasme, imagination, compétences et même parfois des frustrations.
Ce guide traite entre autres :
De la tenue des réunions et des rencontres
De la configuration des salles de réunion
De coûts et des ressources
Des devoirs et droits des participants
Des conditions de succès, etc.
Voilà quelques-unes des réponses que ce 8e guide présente concernant les différents types de comités, leur efficacité, certains avantages et les dangers.
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL (LA DIRECTRICE GÉNÉRALE) EN PÉRIL Série Gouvernance | Guide pratique no 9
Les cas de directeurs généraux et de directrices générales en difficultés sont nombreux. Le harcèlement peut provenir du Conseil, des membres, des partenaires et malheureusement de la présidence.
Ce 9e Guide parle du directeur général et de la directrice générale, qui évolue sur une corde raide tel un funambule, où le risque de chuter est présent à tout moment.
Malgré ses compétences, comment apprendre à :
Gérer selon les apparences.
Être à l'écoute des signes qui peuvent mettre en péril sa carrière.
Éviter les 7 situations de harcèlement expliquées ainsi que leurs problématiques initiales
Connaître les règles de prudence à respecter pour réduire l'impact des phénomènes présentés.
Voilà ce que présente ce 9e guide basé sur une réalité trop présente. Par ailleurs, la lecture permet d'aider à trouver des solutions.
