Ce livre s'adresse aux administrateurs et aux administratrices et aux directions d'organismes qui désirent améliorer leur façon de faire et qui ont à cœur la pérennité de leur organisation.
Le modèle Gouvernance Stratégique® apporte des réponses aux interrogations de ceux-ci d'une manière simple, mais efficace et devient la voie d'une imputabilité bien comprise.
Septième et nouvelle édition révisée. En 1994, Roméo Malenfant, Ph. D. publiait son premier livre : La Gouvernance. Depuis, d'autres versions ont vu le jour et se sont adaptées à l'évolution des organisations. Ces livres vendus à plus 14 000 exemplaires sont devenus au fil des années la référence auprès des administrateurs et des administratrices, des directeurs généraux et directrices générales d'organismes sans but lucratif.
Cette nouvelle édition a été rendue possible grâce à la relève, Marco Baron étant maintenant éditeur et coauteur. Son expérience au Québec comme directeur général, bénévole, consultant et formateur en fait un atout majeur pour la pérennité du modèle Gouvernance Stratégique®.
En plus de l'ajout d'un coauteur, voici les nouveautés de cette récente édition (2018) :
- Renouvellement des exemples de mission, de vision et de valeurs ainsi que des exemples de politiques de gouvernance et de résumés en lien avec des expériences récentes;
- Clarification des 7 rôles du directeur général;
- Ajout d'une nouvelle pratique portant sur la viabilité financière (maintenant la pratique 16) et fusion de deux pratiques (pratiques 10 et 11 des versions antérieures);
- Ajout du sujet : le directeur général... bénévole ! Proposons des solutions aux difficultés des organisations se sentant incapables d'ouvrir la fonction de directeur général et de directrice générale faute de ressources;
- Précisions sur plusieurs propos, ajout de vulgarisation, révision des schémas, des figures et remaniements des chapitres et de la cohérence entre eux;
- Mise à jour des annexes, statistiques, grille d'auto-évaluation, etc.
Quand vous acceptez un poste d'administrateur ou d'administratrice, savez-vous à quoi vous vous engagez ? Est-ce que les associations et les organismes sans but lucratif ont des règles de saine gouvernance ? Est-ce que la reddition de comptes se fait de façon responsable ? Face au déficit d'imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d'assurer leur crédibilité et d'inspirer confiance.
