Sessions de formation en gouvernance OBNL / OSBL

Pour l'amélioration des compétences et de la gouvernance de votre organisation

Disponible partout au Québec

Dans notre société les changements se produisent rapidement. L'amélioration constante des compétences par la formation continue est une valeur qui devrait s'appliquer aux conseils d'administration d'organismes sans but lucratif (OSBL / OBNL).

En effet, ces administrateurs et ces administratrices sont responsables de milliers de dollars et parfois de dizaines d'emplois. Ils devraient être formés régulièrement, afin d'accroître et de maintenir leurs compétences et prendre davantage connaissance de leurs rôles.

Voir le tableau récapitulatif classé par type de formation

Disponible en salle (présentiel) : 3 sessions de formation et conférences disponibles.
Devant un CA ou devant une salle qui regroupent plusieurs personnes de différentes organisations.

formation saine gouvernance conseil d'administration

P1 - LA SAINE GOUVERNANCE DE VOTRE CONSEIL D'ADMINISTRATION...
LA CLÉ VERS L'HARMONIE !
Gouvernance Stratégique® - Module initial

Cette session appelée « module initial » est devenue au fil des ans un grand succès grâce à l'expérience et au dynamisme de la vulgarisation, ainsi qu'aux nombreux échanges accumulés avec les participants et participantes.

Basée entièrement sur le concept Gouvernance Stratégique®, cette session est une vulgarisation interactive des 5 principes, des 18 pratiques crées par Roméo Malenfant, Ph. D. idéale pour les administrateurs et les administratrices et les dirigeants et dirigeantes.

L'auditoire sort de cette session avec la certitude d'avoir enfin découvert des éléments de réponse. Des notions pratiques leur permettant de compléter le portrait du fonctionnement d'un Conseil souhaité et d'être rassurés dans leurs fonctions.

Les buts et les objectifs

  • Permettre de situer le dynamisme du Conseil d'administration.
  • Fournir aux administrateurs et administratrices un modèle adapté spécifiquement aux organisations sans but lucratif.
  • Permettre aux administrateurs, aux administratrices et aux dirigeants et dirigeantes d'identifier les forces et les faiblesses de la gouvernance de l'organisation.
  • Fournir aux membres une connaissance de leur responsabilité morale, légale, de planification, de contrôle et de gestion des risques.
  • Se familiariser avec les principaux rôles d'un Conseil d'administration, des bonnes pratiques, des principes directeurs et de fonctionnement, des méthodes de travail d'un Conseil d'administration performant, etc.

Les durées standards pour cette session
Durée de 3h30 (demi-journée ou soirée) pour la version complète
Durée de 5h30 (journée) pour la version approfondie

*Il est possible de moduler la durée en fonction de votre besoin précis et d'y ajouter du contenu ou d'y faire des ajustements en lien avec votre réalité.

formation efficacité d'une gouvernance conseil d'administration

P2 - L'EFFICACITÉ D'UNE GOUVERNANCE PROACTIVE…
POUR VOTRE CONSEIL D'ADMINISTRATION
Gouvernance Stratégique® - Module avancé

Pour les administrateurs et administratrices et les dirigeants et dirigeantes, cette session appelée « module avancé » est devenue la suite du module initial depuis que Marco Baron est devenu l'auteur principal et grâce aux nombreux échanges accumulés avec les participants et participantes.

Basée sur le 8e guide pratique (les comités et les réunions du CA) et sur le concept Gouvernance Stratégique®, cette session est une vulgarisation interactive des 5 principes, des 18 pratiques crées par Roméo Malenfant, Ph. D. et des 8 rôles d'un Conseil d'administration performants.

Tous les participants et participantes, sortent de cette session avec un haut niveau de connaissance des notions pratiques leur permettant de compléter le portrait du fonctionnement d'un Conseil souhaité et d'être experts dans leurs fonctions.

Les buts et les objectifs

  • Permettre de situer davantage la cohésion du Conseil d'administration.
  • Fournir aux administrateurs et administratrices un modèle encore plus avancé pour les OSBL/OBNL.
  • Permettre aux administrateurs et administratrices et aux dirigeants et dirigeantes d'identifier les actions à prendre pour améliorer concrètement la gouvernance de l'organisation.
  • Fournir des méthodes efficaces pour la tenue des réunions du CA et des rencontres de comités stratégiques.
  • Intégrer les principaux rôles d'un Conseil d'administration, ses bonnes pratiques, ses principes directeurs et de fonctionnement et les méthodes de travail d'un Conseil d'administration performant.

Les durées standards pour cette session
Durée de 3h30 (demi-journée ou soirée) pour la version complète
Durée de 5h30 (journée) pour la version précédée du module initial (option intéressante)

*Il est possible de moduler la durée en fonction de votre besoin précis et d'y ajouter du contenu ou d'y faire des ajustements en lien avec votre réalité.

formation directeur général directrice générale en action

P3 - LE DIRECTEUR GÉNÉRAL ET LA DIRECTRICE GÉNÉRALE EN ACTION !
La gouvernance et la direction générale - Module pratique

(aussi disponible aussi en webinaire)

Cette session est propice à un échange interactif entre directeurs généraux et directrices générales concernant leur métier, les joies, les misères et les situations qui peuvent amener au péril de leur poste.

Basée sur le 3e guide et le 9e guide de la série Gouvernance écrit par Roméo Malenfant, Ph. D., et surtout pour les directeurs généraux et les directrices générales.

Les participants et participantes, la plupart directeurs et directrices générales en poste ou qui voudraient le devenir, sortent de cette session avec plus d'assurance et de réconfort en lien avec leur réalité. Des notions pratiques allant du Conseil jusqu'à la gestion des ressources humaines leur permettant ainsi de faire le pont entre la gouvernance et l'intendance, afin d'identifier plusieurs pièges à éviter.

Les buts et les objectifs

  • Conscientiser les directeurs généraux et les directrices générales à la réalité de patron
  • Fournir les critères de succès allant de la gouvernance à l'intendance
  • Connaître les rôles essentiels d'un directeur général et d'une directrice générale (plus loin que de la fonction de coordonnateur ou coordonnatrice)
  • Offrir des solutions pour une plus grande légitimité à l'intérieur de leurs responsabilités et de leurs limites, etc.

Les durées standards pour cette session
Durée de 3h30 (demi-journée ou soirée) pour la version complète

*Il est possible de moduler la durée en fonction de votre besoin précis et de l'accoler à une autre session ou d'y faire des ajustements en lien avec votre réalité.

Aussi disponible : En ligne préenregistrée (sur le web) : 5 mini-modules de formation ciblés disponibles

À visionner devant un CA ou devant une salle qui regroupent plusieurs personnes de différentes organisations.

  1. Session pour la présidence (présidents et présidentes)
  2. Session pour la vice-présidence (vice-présidents et vice-présidentes)
  3. Session pour le secrétaire et la secrétaire du CA
  4. Session pour le trésorier et la trésorière du CA
  5. Session pour initier les administrateurs et les administratrices
formation leadership président conseil d'administration

Session pour la présidence (présidents et présidentes)

L1 - LE LEADERSHIP À LA PRÉSIDENCE DU CONSEIL
L'art de présider - Module pratique

Vous êtes en préparation pour devenir président ou présidente ou vous recherchez des critères pour bien choisir la personne à qui on demandera de jouer un rôle de leader ? Cette session est un moment privilégié pour philosopher autour de cette fonction importante.

Basée sur le 1er guide de la série Gouvernance écrit par Roméo Malenfant, Ph. D., pour les administrateurs et administratrices, les présidents et présidentes et les gestionnaires.

Les buts et les objectifs

  • Permettre aux présidents et présidentes d'améliorer leur connaissance de leur fonction
  • Connaître les principales qualités et les rôles que devrait avoir la personne à la présidence.
  • Répondre à plusieurs de vos questions de manière concise et claire sur la plupart des aspects entourant le président et la présidente du Conseil d'administration

La durée standard pour cette session
Durée d'environ 1h00 pour la version complète

formation efficacité d'une gouvernance conseil d'administration

Session pour la vice-présidence (vice-présidents et vice-présidentes) (disponible aussi en webinaire)

L2 - LES VALEURS ET L'ÉTHIQUE
La base de la morale des organisations - Module pratique

Lors de cette session, les participants et les participantes trouvent des astuces pour régler des tentations morales, des jugements moraux et des dilemmes éthiques par l'établissement des valeurs.

Pour les administrateurs et administratrices, les vice-présidents et vice-présidentes et la direction générale. Cette session permet la mise en place ou la révision du cadre éthique peut paraître complexe.

Basée sur le 7e guide de la série Gouvernance écrit par Roméo Malenfant, Ph. D., cette session est un moment privilégié pour philosopher autour du cadre éthique et les valeurs de l'organisation. C'est pour cela que cette session a pour cible de faciliter la compréhension.

Les buts et les objectifs

  • Permettre aux dirigeants et aux dirigeantes d'améliorer leur habileté à utiliser les valeurs comme référence
  • Fournir aux gestionnaires un cadre de référence pour solutionner des dilemmes de gestion
  • Aider les vice-présidentes et vice-présidentes à mieux jouer leurs rôles
  • Donner des avenues pour établir et réviser le cadre éthique et le code d'éthique

La durée standard pour cette session
Durée d'environ 1h00 pour la version complète

formation réunion conseil d'administration

Session pour le secrétaire et la secrétaire du CA

L3 - LES RÉUNIONS DU CONSEIL
Ordre du jour et procès-verbaux - Module pratique

Lors de cette session, les participants et participantes trouvent des astuces pour créer une synergie d'équipe. Des notions pratiques allant de l'ordre du jour jusqu'à la réalisation du procès-verbal.

Cette session permet de faire le point entre la méthode traditionnelle et une méthode modernisée adaptée à la saine gouvernance.

Basée sur le 4e guide de la série Gouvernance écrit par Roméo Malenfant, Ph. D., cette session est propice à un échange interactif entre les secrétaires du Conseil ou toutes personnes ayant à cœur le bon déroulement des réunions et le respect de l'apport des bénévoles administrateurs et administratrices.

Les buts et les objectifs

  • Se démarquer de l'approche traditionnelle et défaire certains mythes
  • Insister sur l'importance des sujets à traiter aux réunions
  • Présenter l'item «varia» d'une manière nouvelle et d'autres astuces
  • Aborder la rédaction d'un procès-verbal utile à l'histoire de l'organisation et aux responsabilités des mandataires-fiduciaires

La durée standard pour cette session
Durée d'environ 1h00 pour la version complète

formation finances financement trésorerie conseil d'administration

Session pour le trésorier et la trésorière du CA

L4 - LES FINANCES, LE FINANCEMENT ET LA TRÉSORERIE DU CONSEIL
L'argent c'est utile... parlons-en ! - Module pratique

Pour les trésoriers et les trésorières ou tous ceux et celles qui se préoccupent de la responsabilité financière des administrateurs et administratrices ou qui s'occupent des sources de financement.

Cette session est destinée surtout aux directeurs généraux, aux trésoriers, trésorières, aux administrateurs, administratrices et aux personnes qui ont à préparer des campagnes de financement ainsi que ceux qui ont à planifier le financement sous toutes ses formes dans le contexte d'une Gouvernance Stratégique® bien comprise.

Basée sur le 6e guide de la série Gouvernance écrit par Roméo Malenfant, Ph. D., et la responsabilité financière des CA, cette session est également Inspirée spécifiquement du « Processus de financement d'un OSBL » développé par Alain J. Cusson. Les Éditions Sémiocom.1996. Également celui «du fond et de la forme» adaptée par Georges Couture de Georges H. Couture Gestion conseil en culture d'entreprise.

Les buts et les objectifs

  • Aider le trésorier et la trésorière à notamment mieux évaluer les risques financiers
  • Évaluer les multiples sources de financement susceptibles d'assurer la croissance d'une association : cotisations, subventions, commandites, dons, activités bénéfices et évènements.
  • Appliquer «la campagne de financement» comme modèle.
  • Identifier les éléments de réussite et les principales difficultés comptables ou financières.

La durée standard pour cette session
Durée d'environ 2h00 pour la version complète

formation à la gouvernance administrateurs administratrices

Session pour initier les administrateurs et les administratrices

L5 - L'INITIATION À LA GOUVERNANCE POUR ADMINISTRATEURS ET ADMINISTRATRICES
Pour préparer le Conseil d'administration en 20 réponses - Module pratique

Lors de cette session, les participants et participantes peuvent trouver des réponses à plusieurs questions de base qu'une personne doit se poser avant de siéger comme mandataire d'une personne morale.

Basée sur le 2e guide et le 5e le guide de la série Gouvernance écrite par Roméo Malenfant, Ph. D., cette session permet aux administrateurs et administratrices nouvellement nommés de se préparer.

Les buts et les objectifs

  • Permettre aux participants et participantes de poser les bonnes questions avant d'accepter le poste d'administrateur ou d'administratrice
  • Vérifier ses connaissances si le participant et participante siège déjà à un Conseil d'administration
  • Connaître les responsabilités reliées au poste d'administrateur ou d'administratrice
  • Se préparer à mieux servir

La durée standard pour cette session
Durée d'environ 1h00 pour la version en ligne complète

Également disponible en ligne : conférences sur mesure et webinaires ciblés

Activité en ligne à vivre seul ou en CA ou devant une salle de classe virtuelle qui regroupe plusieurs personnes de différentes organisations.

formation la gouvernance en période adaption

Session pour situation particulière (ex : pandémie 2020)

W1 - LA GOUVERNANCE DE VOTRE CONSEIL…
EN PÉRIODE D'ADAPTATION
Pour éviter le pire en temps de crise - Module spécial

Cette session traite notamment des obligations des administrateurs et des administratrices et de la place de la direction générale en temps de crise. Un moment de discussion sur la résilience du conseil d'administration et la communication à maintenir.

Basée sur les nouvelles tendances en gouvernance et sur les changements créés par la pandémie de 2020 concernant les mesures d'hygiène et les indications de la santé publique, la reprise des activités et des conditions gagnantes du télétravail.

Les buts et les objectifs

  • Trouver quelques réponses aux questions administratives et organisationnelles qu'apporte 2020
  • Revoir les bonnes pratiques de réunions de gouvernance et le travail en harmonie
  • Faire le survol et l'aperçu d'un concept de gestion adapté spécifiquement aux OSBL/OBNL

La durée variable selon le besoin
Durée proposée : 1h30 pour une version optimale

formation la gouvernance en période adaption

Session pour la vice-présidence
(vice-présidents et vice-présidentes) (disponible en présentiel aussi en webinaire).

W2 - Le métier de directeur général et de directrice générale
Module pratique (disponible en présentiel et aussi en webinaire)

Conférences, sessions de formation et webinaires offerts sur mesure et selon vos besoins.

Sessions de formation et conférences 2020
Moncéa Saine Gouvernance
Formation Durée standard En personne (5 à 45 personnes) En ligne et préenregistré En ligne en webinaire
Gouvernance Stratégique® - Module initial 3h30 à 4h ou 5h30 X - -
Gouvernance Stratégique® - Module avancé 3h30 X - -
La gouvernance et la direction générale - Module pratique 3h30
(ou moins selon l'horaire)
X - -
Le leadership et la présidence du Conseil 1h - X -
Les valeurs et l'éthique / La vice-présidence du Conseil 1h - X -
Les réunions du Conseil et le/la secrétaire 1h - X -
Les finances, le financement et la trésorerie du Conseil 1h - X -
L'initiation à la gouvernance pour administrateurs et administratrices 1h - X -
La gouvernance en période d'adaptation 90 minutes
(avec les questions)
- - X
Autres conférences et webinaires Sur mesure X - X

ON A UN REGARD EXTERNE ET DES SOLUTIONS RENTABLES POUR VOUS

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