À propos de Roméo Malenfant, Ph. D. et
la Gouvernance stratégique®

Pour rendre hommage au précurseur et son concept

Roméo Malenfant, Ph. D.

Roméo Malenfant

Fondateur de Consultants DPRM, auteur actif et retraité de la consultation a occupé différentes fonctions dans le monde associatif, notamment :

Directeur général de l'Association de paralysie cérébrale du Québec, l'Ordre des technologues professionnels et de la Croix-Rouge Québec;

Président bénévole d'associations telles la Croix-Rouge Québec, l'Association canadienne de paralysie cérébrale, le Centre pour l'avancement des associations du Québec et la section Montréal de la Société canadienne des directeurs d'association;

Administrateur bénévole de nombreuses organisations, dont l'Ordre des administrateurs agréés, le Centre d'action bénévole de Québec et l'Ordre des travailleurs sociaux.

Autorité en matière de gouvernance d'organismes sans but lucratif, Roméo Malenfant, Ph. D., a développé en 1994 un modèle de gouvernance connu sous le nom de modèle Gouvernance Stratégique® qui a fait l'objet d'un livre « La Gouvernance et le Conseil d'administration » qui, via ses six éditions, s'est vendu jusqu'à présent à plus de 15 000 exemplaires. Il est aussi l'auteur de 9 guides pratiques en gouvernance d'association.

Éditions DPRM

Présentation

www.dprm.ca

Consultants DPRM inc. a établi sa crédibilité en utilisant comme base de consultation le modèle Gouvernance Stratégique®, mis au point par Roméo Malenfant, Ph. D., son concepteur. Toujours à l'avant-garde, DPRM propose aux administrateurs, aux administratrices et gestionnaires d'associations et d'organismes sans but lucratif, de la documentation sous forme de publications sur les sujets les plus critiques de la vie associative et communautaire.

  • Nous donnons à nos clients l'heure juste sur notre compréhension de leur réalité.
  • Nous assurons la confidentialité des travaux que nous exécutons.
  • Nous respectons chaque organisation et les individus qui la composent tant dans sa mission (pour l'organisation) que dans les rôles qu'ils y jouent (pour les individus), qu'ils soient bénévoles ou employés.

Au fil du temps, notre mission était d'améliorer la croissance et le succès des OSBL et des associations en soutenant leur Conseil d'administration et leur directeur général ou leur directrice générale dans le développement d'un système de gouvernance adéquat. Nous avions la vision de perfectionner le fonctionnement des organisations sans but lucratif pour une société meilleure. Bien sûr, tout ceci basé sur nos valeurs qui sont l'honnêteté, l'éthique qui guide notre travail et le respect.

Gouvernance Stratégique®

Étant presque absent des dictionnaires il y a 20 ans, le mot « gouvernance » a depuis refait son apparition dans le langage commun et ce concept y est pour quelque chose. Aujourd'hui, la marque déposée Gouvernance Stratégique® est distinctive, unique et reconnue.

Consultants DPRM a été, depuis 1994, le promoteur d'une gouvernance saine à l'intérieur des organismes sans but lucratif. Précurseur dans le domaine, DPRM a développé un modèle, dit Gouvernance Stratégique®, qui permet aux conseils d'administration de mieux connaître ses vrais rôles.

Le modèle propose des principes et des pratiques efficaces et dynamiques qui améliorent grandement le fonctionnement général des organisations. Le concept propose 3 prémisses, 5 principes, 18 pratiques, 8 rôles pour le Conseil d'administration et 7 rôles de la direction générale.

Gouvernance Stratégique® propose des principes dynamiques et des pratiques efficaces qui améliorent grandement le fonctionnement général des organisations.

*Gouvernance Stratégique® est une marque déposée de Consultants DPRM inc. Seuls nos consultants sont accrédités par Roméo Malenfant, Ph. D. et par Marco Baron. B.A.A. pour utiliser le modèle Gouvernance Stratégique® dans la pratique de consultation.

On peut vous éclairer en matière d'éthique et de gouvernance

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APPRENDRE À RECEVOIR
Implanter un programme de dons planifiés - Guide pratique

Premier livre écrit dans un français clair, qui s'adresse aux milliers de fondations et organismes de bienfaisance qui font appel à la générosité du public. Pour les organismes qui veulent implanter un programme de dons planifiés.

À l'heure où les organismes charitables se cherchent de moyens d'assurer leur pérennité, il est très difficile de trouver une documentation complète concernant les dons planifiés.

Le lecteur y trouvera non seulement des idées, mais également la façon concrète de mettre en œuvre les approches proposées. À l'aide de nombreux tableaux et d'exemples concrets, l'auteur présente autant les avantages que les points sur lesquels il faut porter une attention encore plus grande.

Ce livre s'adresse :

  • aux organismes de levée de fonds qui envisagent le don planifié;
  • aux directeurs et directrices généraux et aux responsables des dons planifiés;
  • aux administrateurs et administratrices de ces organismes;
  • à tout donateur qui désire contribuer au développement de la société tout en bénéficiant d'avantages fiscaux intéressants.
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ACCEPTABILITÉ SOCIALE
Des pistes de réflexion et d'action - Guide pratique

Ce guide pratique a pour objectif d'accompagner les acteurs et les actrices du développement à mettre en place des démarches d'acceptabilité sociale qui soient inclusives, participatives, transparentes et constructives.

Les promoteurs, élus, praticiens de l'aménagement, voire les collectivités elles-mêmes, trouveront dans ce guide des conseils pratiques pour les aider à faire cheminer leurs projets en tenant compte des préoccupations du milieu sans toutefois entrer dans une dynamique de confrontation entre les différents intérêts présents. Les auteurs s'attardent aussi à certains concepts clés, avec pour principal objectif de faciliter la transposition de ceux-ci sur le terrain.

Les chapitres de ce guide pratique abordent l'acceptabilité sociale, les perceptions et les représentations collectives, ainsi que les avantages des décisions construites sur la base d'un consensus fort et légitime. Enfin, en présentant une route critique qui permet de construire l'acceptabilité sociale, les auteurs espèrent que ce guide contribuera à faire avancer le débat sur les pratiques participatives de développement du territoire.

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