Priorités stratégiques

Établir les cibles et se préparer à servir

Choix et veille stratégique

Votre organisation souhaite être accompagnée afin de définir les enjeux et les priorités stratégiques ainsi que pour créer l'identification des axes de développement à moyen terme?  On vous parle parfois de veille stratégique et cela vous semble complexe?  Soyez proactifs en vous préparant à voir l’avenir.

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Définition des priorités stratégiques

Il existe plusieurs méthodes pour y arriver.  Pourquoi ne pas utiliser une méthode dynamique, pratique et simple ?  Vous préférez définir vos axes de développement en équipe ou en comité?  Sachez que l’expertise que vous souhaitez existe.

  • Définir les grandes priorités tout en recueillant une liste de priorités secondaires
  • Faire le pont entre la gouvernance et l’opérationnel
  • Permettre au Conseil d’administration d’être convaincu des orientations choisies
  • Permettre au directeur général d’établir efficacement le plan d’action par la suite
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Consultation et coaching sur un projet particulier

Votre Conseil d'administration a capté une demande ou perçoit une crise se pointer à l’horizon et veut réagir immédiatement ? Vous voulez être proactif et préparer vos administrateurs à faire face à un enjeu en particulier ? Vous avez un projet nouveau et vous avez besoin de prendre du recul avec l'aide en coaching d'une personne-ressource externe expérimentée ? C’est possible.

  • Aller voir ce qui se fait ailleurs tout en évitant de copier certaines de leurs erreurs
  • Être animé et coaché par une personne neutre et ayant à cœur les intérêts de la personne morale
  • Travailler sur un projet nouveau en collaboration afin de vous libérer en partie
  • Démarrer une veille stratégique simple qui complétera vos enjeux actuels et vous rassurera

Difficulté à bâtir une structure simple et efficace ?

Combien coûtent les heures perdues ?

On a des solutions avantageuses pour les DG et les CA...