Direction générale

Coaching et consolidation du poste de directeur général

Embaucher et évaluer le rendement du directeur général

On dit que le poste de directeur général est à la fois le plus important et le plus fragile. Certaines personnes jouant ce rôle portent un autre titre à tort ou à raison. Il est essentiel que cette personne soit bien choisie, qu’elle soit en position de développer ses compétences, qu’elle soit heureuse dans ses fonctions et que l’organisation soit confortable avec son style de gestion.

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Outils d’évaluation de la direction générale et relatifs à l’embauche

Vous n’avez plus de directeur général ou vous avez à créer ce titre ? Vous êtes en poste depuis quelques années vous n’avez pas eu d’évaluation ?  Vous souhaitez prévenir les risques reliés au départ planifié ou non de la direction ? Vous désirez tout simplement préparer la relève ?

  • Développement ou validation d’outils d’évaluation de la direction générale selon une saine gouvernance
  • Arrimage entre les attentes, le plan d’action et les besoins de l’organisation
  • Préparation proactive d’une gestion de crise en cas d'incapacité subite ou de départ non planifié de la personne à la direction générale
  • Accompagnement à la définition des compétences pour le poste à combler
  • Mise en place des outils les plus simples et plus utiles pour votre organisation
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Coaching privé de l’intendance et des ressources humaines

Vous avez besoin d’un coaching impartial entourant cette fonction ? Vous souhaitez être accompagnés pour établir les rôles tout en vous assurant de déléguer de la meilleure façon à votre organisation ?  Durant la session de formation exclusive aux directeurs généraux, au-delà de la méthode présentée dans les guides, il est possible d’assurer un suivi personnalisé puisque chaque cas possède des aspects uniques.

  • Solutions opérationnelles pour l’équipe ou pour les membres
  • Répondre aux besoins de compréhension des rôles et des pouvoirs de ce poste à l’intérieur de la gouvernance
  • Possibilité de coaching privé entre le consultant et le directeur général
  • Relations de travail : un partenaire peut vous aider

Difficulté à bâtir une structure simple et efficace ?

Combien coûtent les heures perdues ?

On a des solutions avantageuses pour les DG et les CA...